Fujian CNK Electronics Lean Production Dual-Drive Management Prosjektlanseringskonferanse avholdt vellykket Forord: Spring Tide Surges, Transformation Set Seil

Konferanseforord: Springfloen bølger fremover, og forvandlingen setter seil

Vårflodene stiger, og alle ting konkurrerer. Nylig holdt CNK en storslått lanseringskonferanse for styringsprosjektet for lean production dual-drive. Som en spesialisert og innovativ teknologibedrift som er dypt engasjert i visningsfeltet, har CNK samlet rik erfaring innen forskning og produksjon av LCD-skjermer. Denne konferansen har som mål å forene tanker, avklare mål og tildele ansvar, omfattende å fremme implementeringen og effektiviteten av slank produksjon, og markere at selskapet har gått inn i et nytt stadium i å forbedre produksjonseffektiviteten, stabilisere produktkvalitet, akselerere leveringshastighet og redusere driftskostnadene. Det konsoliderer selskapets konkurransefortrinn ytterligere i den globale LCD-skjermprodusenten.

Direktøren for Lean Office, Mr. He, holdt følgende tale: "Avklar retningen og planlegg den generelle situasjonen."

Mr. He, direktør for Lean Office, tok scenen først for å distribuere prosjektet. Han påpekte at i møte med stadig strengere leveringsstandarder for produkter som LCD-moduler, er implementering av lean production dual-drive management et kritisk grep for å bryte gjennom og komme sterkere frem. Han definerte systematisk den overordnede retningen og kjerneoppgavene til prosjektet, og krevde at alle ansatte skulle bryte ned avdelingsbarrierer og eliminere avfall og flaskehalser fra et fullprosessperspektiv. Han understreket at fra monokrome moduler til TFT-skjermmoduler, har hver produksjonskobling et betydelig rom for forbedring, og lean-filosofien må være dypt forankret på verkstedgulvet for å oppnå et dobbeltsprang i produksjonseffektivitet og produktkvalitet.

Prosjektlederen, Mr. Lin, sa: "Profesjonell empowerment, med en klar vei."

Mr. Lin Jingcheng, prosjektleder fra Shenzhen Zhongnian Enterprise Management Consulting Co., Ltd., tok deretter scenen for å dele profesjonelle og praktiske lean-konsepter med deltakerne. Ved å kombinere egenskapene til LCD-skjermprodusentens industri, forklarte Lin systematisk implementeringsveien og forbedringsverktøyene for slank produksjon, og dekket kjernemetoder som verdistrømskartlegging, standardisert arbeid, rask overgang og Kanban pull-systemer. Han uttalte at konsulentteamet ville være dypt involvert gjennom hele prosessen, og gi CNK faglig ekspertise til å bygge et effektivt, stabilt og fleksibelt produksjonssystem, og hjelpe selskapet med å oppnå et gjennombrudd i produksjonskapasitet innen LCD-skjermer og skjermmoduler.

Viseformann Mr. Xie holdt en tale: "Sett kursen, gi instruksjonene for overfallet."

Mr. Xie Kunyun, nestleder i selskapet, holdt en strategisk mobiliseringstale. Sentrert på "kartlegge kursen", utstedte han overfallsordrer til alle lederkadrer og nøkkelansatte. Han gjennomgikk utviklingsreisen til CNK i skjermenhetssektoren, og understreket at lean-transformasjonen på ingen måte er en midlertidig kampanje, men et strategisk prosjekt for å omforme selskapets produksjons-DNA. Mr. Xie oppfordret alle kolleger til å gå alt ut med urokkelig besluttsomhet, slik at hver del av LCD-modulen som sendes legemliggjør ultimate håndverk og høy effektivitet, gjengjelder tillit med ytelse og vinner fremtiden gjennom solid utførelse.

Utstedelse av autorisasjonsbrev, avtalebrev og avtalebevis: Tildele ansvar til skuldre, demonstrere engasjement gjennom handlinger.

Utsted autorisasjonsbrev og avtalebrev:

Nestleder Xie Kunyun presenterte prosjektautorisasjonsbrevet til lærer Lin Jingcheng. De to partene la offisielt ut på sin felles reise. Direktør He Jun ved Lean Office presenterte ekspertutnevnelsesbrev til lærer Lin Jingcheng og lærer Pan Xinglong, og ga støtte til prosjektets fremgang.

Utstede et avtalebrev:

Kjernefunksjonærer He Jun, Lai Jianhong, Wang Lehui, etc., samt verkstedlederne ved produksjonssenteret, kvalitetssenteret og PMC-senteret, byttet på å gå opp for å motta avtalene sine. Disse nøkkelpersonellet dekker hele produksjonskjeden fra LCD-forbehandling til TFT-montering, og vil tjene som de ledende eksemplene på lean management, og fremme implementeringen av reformer i sine respektive stillinger.

Alle avlegger ed: Ordene runger av besluttsomhet, og oppdraget ligger på våre skuldre

Anført av Mr. He sto alle fremmøtte høytidelig opp, løftet høyrenevene og erklærte høytidelig med full lidenskap: "Vi er kjernen i CNK, som bærer selskapets tunge ansvar. Vi beslutter: å prioritere selskapets interesser, drive transformasjon fullt ut, og grundig implementere beslutninger; å proaktivt tørre å møte problemer, proaktivt tørre å møte problemer, proaktivt ansvar. å akseptere kritikk, våge å engasjere seg i selvkritikk, og proaktivt akseptere tilsyn for å videreføre håndverksånden, oppnå transformasjonsmålene og oppfylle transformasjonsoppdraget for å starte fra oss selv, matche ord med handlinger, og streve for revitalisering av CNK! Den rungende eden, hvert ord som bærer enorm vekt, ga gjenklang gjennom hele lokalet. Teamsamhold nådde en enestående topp i det øyeblikket, og troen på transformasjon slo dypt rot i hjertene til hvert CNK-medlem.

Alle underskrivere lover herved høytidelig: Ved penn og ed skal vi oppfylle våre ord.

Etter eden gikk alle kollegene etter tur til signeringspulten og signerte høytidelig navnene sine på engasjementsveggen. Etter hvert som penner ble lagt ned, ble det lovet en fast vilje til å omforme produksjonsprosesser og øke utbyttet av LCD-skjermprodukter; Etset inn i deres hjerter, ble kjerneoppdraget med å vinne markedet med kvalitet og skape verdier med effektivitet husket. Hver signatur representerer en høytidelig forpliktelse til slank transformasjon, og erklærer en fullstendig avvik fra omfattende ledelsestreghet og et felles skritt mot en ny reise med raffinert utvikling av høy kvalitet.

Konklusjon: En reise på tusenvis av mil krever standhaftig og vedvarende handling for å nå det fjerne målet

Reisen fremover strekker seg over tusenvis av miles med gunstig vind, og tunge ansvarsområder veier som tusen pund når vi drar av gårde på nytt. Fra strategisk utplassering og profesjonell veiledning til utnevnelse av nøkkelpersonell og den kollektive edavleggelsen, demonstrerte denne lanseringskonferansen fullt ut CNKs faste vilje til å bygge seg selv inn til en ledende moderne LCD-skjermprodusent. Drevet av slank ledelse vil selskapet utvilsomt oppnå mer effektiv produksjon og levering, overlegen LCD-modulkvalitet, og skape ny glans innen skjermteknologifeltet, og skrive et nytt kapittel med intelligent produksjon for CNK med konkrete handlinger og solide resultater.

Om CNK

Grunnlagt i Shenzhen i 2010, utvidet CNK Electronics (kort sagt CNK) den verdensledende fabrikken i Longyan, Fujian i 2019. Det er en spesialisert og innovativ bedrift som spesialiserer seg på design, utvikling, produksjon og salg av displayprodukter. CNK gir kundene et komplett utvalg av kostnadseffektive små og mellomstore skjermmoduler, løsninger og tjenester med utmerket kvalitet over hele verden. Orientert i teknologi og høy kvalitet, holder CNK en bærekraftig utvikling, jobber for å tilby kundene bedre og stabile tjenester.