Månedlig treningsoppsummering | Fra inndeling til mekanisme: Fire-i-ett, synergistisk gjennombrudd

Den 30. mai holdt CNK sin månedlige forretningsopplæringskonferanse under temaet "Fra divisjon til mekanisme: rollejustering, synergistisk implementering." Ledet av instruktør Guo Bei ble hele forretningsteamet delt inn i seks grupper for en grundig øvelse om samarbeidsoperasjoner.

Kognitiv oppgradering: Gjør "Fire-i-ett" til en daglig realitet

I begynnelsen ledet instruktør Guo en ny undersøkelse av det firedimensjonale salgssystemets rammeverk - kundeforhold, prosessstyring og samarbeidsstøtte, alt sammen. Kjerneoppgaven til denne opplæringen var å svare på nøkkelspørsmålene "hvem gjør hva" og "hvordan allokere ressurser": muliggjøre AR (Account Manager), SR (Solution Manager) og FR (Delivery Manager), sammen med front-end kundeinnsikt og back-end ressursstøtte, for å danne en ekte "Four-in-One" operasjonell enhet, og gå fra divisjon til mekanisme.

Fra "langhale-avhengighetsfasen" til den "strategiske samskapingsfasen," den fire-trinns utviklingsveien for samarbeid med store kunder hjalp alle med å tydelig identifisere deres nåværende posisjon. Dekonstruksjonen av tillitsformelen – troverdighet + pålitelighet + intimitet – fikk også teamet til å innse at synergi ikke handler om flere roller som jobber isolert, men et sett med trenerbare og integrerbare organisatoriske evner.

Ettermiddags-replay-økten brakte treningen til et klimaks. Hver gruppe engasjerte seg i intense diskusjoner rundt virkelige forretningsscenarier, og tok for seg "hva gjorde vi riktig" og "hva som må forbedres." Teamene identifiserte smertepunkter som rolletvetydighet, prosessfrakobling og ineffektivt samarbeid. Under instruktør Guos veiledning, og benchmarking mot Huaweis LTC (Lead to Cash) prosesssystem, utviklet de handlingsrettede forbedringsplaner skreddersydd for deres egne forretningskontekster.

Fra tre typiske FR-rollemodeller til mekanismer for gjennomgang av leveringsforpliktelser, fra sjekklister for rolleansvar til eskaleringsprotokoller – hvert verktøy tok direkte opp reelle flaskehalser i daglig ledelse. De fem prinsippene for replay - sannhetssøking, praktisk, læring, introspeksjon og essenssøking - hjalp teamet med å omformulere hensikten med replay: ikke å tildele skyld, men å kodifisere mønstre og bygge inn evner.

Denne treningsserien har en årelang poengbasert konkurransemekanisme: én dag med offline intensiv trening per måned, med poeng akkumulert basert på oppmøte, klassedeltakelse og trening etter økten. Ved årsslutt vil de tre beste lagene dele en premiepott på 30 000 RMB for å finansiere lagbyggingsaktiviteter. De seks gruppene fullførte lagdannelsen, valgte ledere, valgte lagnavn og slagord, og startet den årelange konkurransen med en svært seremoniell avduking av teamet. Som formannen uttalte i sin avsluttende bemerkning: "Trening er ikke et glimt i pannen, men en mekanisme. Vi vil at alle skal vite hvor de står, hva de holder i hendene og hvem som står bak dem."

Fire i ett, gå videre med besluttsomhet; Fire som én, samskape fremtiden. Treningen ble avsluttet med et gruppebilde og den kollektive sangen av CNKs lagsed. Fra divisjon til mekanisme, fra individ til kollektiv – vi ser frem til at hvert CNK-medlem kontinuerlig vurderer og utvikler seg i praksis, gjør "Four-in-One" virkelig operativ, og gjør synergi til instinkt.

Om CNK

Grunnlagt i Shenzhen i 2010, utvidet CNK Electronics (CNK i korte trekk) den verdensledende fabrikken i Longyan, Fujian i 2019. Det er en nasjonal spesialisert og innovativ "lille gigantisk" bedrift som spesialiserer seg på design, utvikling, produksjon og salg av displayprodukter. CNK gir kundene et komplett utvalg av kostnadseffektive små og mellomstore skjermmoduler, løsninger og tjenester med utmerket kvalitet over hele verden. Orientert i teknologi og høy kvalitet, CNK holder bærekraftig utvikling, jobber for å tilby kundene bedre og stabile tjenester.